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发布时间:2020-06-22 17:01:54
四、新系统
新系统的兴起主要体现在以新的方式对传统产业整个供应链上下各环节的切入,目前更多的是以SAAS的表现形式,它涉及整个供应链的人、财、物环节。现在已经出现了很多专门从事这些环节的服务商,既有为买家提供这种服务的,也有给产业链上的合作伙伴提供相关服务的,比如在物流、仓储等环节提供服务。还有给工厂提供SAAS服务的,因为很多传统产业工厂的生产效率很低。对于工厂来说,以前在渠道上,它下游的客户就两类:一类是大客户,另一类就是总代,它基本上没有直接面对中小客户。当它直接面对小客户时,整个生产和作业流程都会发生很大变化,这个时候通过新系统的切入,完全可以将传统行业的效率提到更高。
垂直行业的SAAS有一点非常关键:就是要看你的SAAS系统是否能够给你的客户额外带来订单。你如果不能给你的客户带来新订单,而只是简单的优化内部的效率的话,意义不是特别大。尤其是当SAAS服务中小企业的时候,网络推广的方法,对它们来说,永远都是业绩di一位。中小企业赚取利润的方式主要是拿客户做业绩,如果SAAS系统只能优化内部的效率,那这就只是一个锦上添花的产品,所以你很难通过SAAS本身在中小企业身上挣钱。只有中大型企业,才在乎内部效率的提升,所以在SAAS切入工厂的时候,你是有机会通过SAAS本身挣到钱的,因为工厂原来的效率很低,引入你的系统之后,能明显减少很多人力成本,而且生产效率能往上提升50%或者100%甚至更多,这个时候工厂用户是愿意为这个SAAS系统付费的。
当很多用户接入了你的SAAS系统之后,数据分析的价值就出来了,通过大量的数据来分析销售需求,采购品类,库存变化,流行趋势,哪些品类会爆款,为自营业务打下良好的基础。同时在B2B领域,移动端的普及程度超出我们的想象,移动端为B2B平台带来了很多快速爆发的机会。找钢网在移动端有非常多的应用场景,南京网络推广,比如说我们的物流平台,三千多家承运商每天在APP里竞价,我们不需要任何人工介入,货主端APP在线下单率超过50%。
总的来说,我认为未来,SAAS、数据分析、移动端会对整个供应链上从生产到流通的各个环节,都会带来一个革命性的变革,所以,现在它是一个很好的切入点。
三、新***
以前很多中小企业很难拿到***dai款的,后来随着互联网***的兴起,中小企业可以从互联网***平台上拿到钱,但是利率很高,年利率普遍能达到18%。而随着一些B2B垂直类电商平台的兴起,电商平台拥有了大量的交易数据,它们就可以给中小企业提供类似于“******”的服务,而且利率要比纯粹的互联网***平台低很多。
对于这一类提供***服务的B2B垂直类电商,特别需要注意的是。我也见过很多在做***业务的创业平台,事实上它是完全没有的,仅仅凭着一些数据在做***,我认为这是有很大风险的,因为***的核心就是,不是说依据你的数据就能完全把模型做好——尽管模型可以一点一点完善,我建议还是要引入***的高手,同时结合外部的一些数据,做出综合性的模型,这样进行多方面的综合评估,可以把风险尽可能降低。
***不出风险则罢,一出风险就会是系统性风险。人们经常可以看到,在B2B行业里的一些中小买家,在春节前,它的交易还非常活跃,一过完春节它就不干了,它要是诚信出了问题,你找它都找不到。“***”这种***工具可以给电商平台带来很好的体验度,因为它不仅可以提供现货服务,也可以提供资务,但还是要特别注意资金的安全以及的手段,要一开始就建立好的模型,引入***的人员,一定不要抱有侥幸心理,网络推广方案,一旦你出现一起案例,就一定要深入去想怎么样才能把模型做的更好。
当然,***除了***业务之外,还有很多,比如找***提供授信,我们一年从***获得的授信10个亿,没有任何,也是一点一点和***洽谈的结果,我们还有大量的业务等等。
快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,网络推广工具,这其中有以下原因
一、“胆量”不够,不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?
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