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随着移动互联网的迅速普及和***规模增速放缓，中国互联网产业已摸到市场“天花板”的说法不绝于耳。在此背景下，腾讯和阿里巴巴的核心业务如何保持高增速？

从财报数字和对财报的解读来看，互联网对传统产业的渗透不断深化，“互联网 ”正体现出蓬勃活力。腾讯方面表示，通过升级微信朋友圈基于位置服务的推广广告功能，广告主可更精准***附近的客户，“该功能尤其受婚庆服务及家居装饰等广告主欢迎”。不久前，微信小程序还上线了“附近的小程序”功能，加速了微信连接线下入口的进程。

在阿里巴巴方面，新零售对商业模式的重构正在释放能量。过去一年多时间，阿里先后***布局银泰、百联、苏宁和三江购物。自2015年8月份阿里和苏宁开展战略合作以来，双方已按计划在电商、物流和增值服务方面推动协同效应。在手机淘宝方面，个性化数据提升了消费者的高频互动，带动了活跃用户尤其是移动端月度活跃用户的强劲增长。阿里巴巴方面介绍说，本季度手淘推出“试妆魔镜”“夜操场”系列视频等新功能及内容，为用户提供了更优且独特的体验。阿里巴巴集团CEO张勇坦言：“由于线上规模和用户、数据的优势，线下零售店对与阿里巴巴合作都非常感兴趣，希望提高到店客流量，增加单位面积销售额，易站通网站，将实体店的成本更好地应用到运营中来，提升营业额。”

消费升级同样是中国互联网产业保持增速的动力之一。网易财报显示，体现网易增长势能的邮箱、电商及其他业务，在网易考拉海购和网易严选高速增长的拉动下，在行业淡季实现63.2%的同比激增，该业务板块2017年一季度净收入达24.60亿元，去年同期该收入为15.07亿元。以网易考拉海购为例，其迅速发展体现了中国消费者对跨境电商的热衷。考拉海购方面表示，除去此前已在德国、荷兰、法国等地运营的海外仓，网易考拉海购年内还会在欧洲地区增设6个海外仓，易站通效果，进一步提升消费者的消费体验。

从过去的现实来看，这种商品的特质导致两类中心化的趋势，对于无差别类商品那会导致某一类行业只会剩下少数几家企业，比如钢铁。互联网会使信息透明，而信息透明会让这种可以通过参数比较好坏的产品越来越集中到少数几家有优势的企业里面。对于小批量有差别类商品，比如服装、工艺品则会在方便和个性化的推动下出现平台。在这点上我们可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趋势。

这种中心化是指少数几个大平台，而去中心化是指平台上出售的各种越来越具有个性的商品。电商平台和各种商品、商家是这种关系，游戏与分发乃至打通游戏账户体系提供虚拟***的平台是这种关系，写手与小说平台是这种关系，搜索与被搜索的内容也是这种关系。

这种大平台天生会按类别归并，易站通平台，所以并不会很多;但平台上提供个性化服务或商品的则注定会很多以便满足不同层次的需求。互联网化越彻底，这种中心化与去中心化的组合就会越明显。

这与上面所说的***模式吻合得非常好。除了di一种和第五种模式对应于提供个性化产品或服务的商家和个人，所有其他模式都需要一定的规模才可能产生并持续，而平台恰恰是支撑这种规模的必须手段。既可以讲是平台造就了那些盈利模式，也可以讲盈利模式催生了平台化。

这在一定程度上会改变了竞争的内涵。

就像域名资源是有限的一样，平台所可能依托的东西其实是有限的，至少在一定技术水平上是有限的。所以竞争变成了发现的游戏，谁猜未来的准确率高，谁就有先发优势。做iPhone这类创新需要天才的创造力，扬州易站通，但大多的时候***平台需要点“猜谜”和“想象”的能力。

1）高频和低频。譬如吃饭、美甲、***等是高频次的，这样的服务特点是迅速做大规模，迅速上量，很容易受到资本的追捧；譬如婚庆、摄影、旅游等属于低频次的，这样的服务的特点是需要较长时间的积累。

2）强需求和弱需求。很明显的一个强需求是吃饭（外卖），你可以一周甚至两周不美甲，但总不能一天不吃饭。不过弱需求和强需求是可以转换的，譬如***（在现代白领等没有更多意识产生、危害和预防时，很少有白领等去享受一下）。