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中心化与去中心化并行的商业生态

由这种***的模式反过来可以预测未来的商业生态。第二到第六种模式天生需要大平台，而这种平台事实上不可能太多，这就是互联网催生出来的中心化。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求，所以需要把平台上创建商品的一端开放出来，让更多人参与进来提供具有特色的东西，这就是去中心化。

这么说有点倒果为因的意思，但如果回溯到产品本身，一样也还是这结果。

我们日常所见的五花八门的商品，大致可以分为两个类别：一类是大批量无差别的，一类则是小批量有差别的。离人越远的越偏向前者，比如钢铁;离人越近的越偏向后者，比如服装。这在大豆和大米上体现的特别明显，虽然都是农作物，互联网推广，但大米就要细分很多类，比如五常大米、盘锦大米等，大豆则没人关注那么多。

B2B电商带动传统企业改革，改变采购模式成关键

在传统制造业中，对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%～70%，随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。有统计表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%～10%，采购环节管理的好坏，互联网产品，已成为企业降低成本，提升运营效益的关键因素。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的中国制造企业，尤其应该重视采购环节管理。

随着现代B2B电子商务的广泛应用，电子采购作为电子商务中***重要的部分，通过互联网，借助电子化、信息化通讯手段可使传统的采购活动更加方便、快捷，实现物流、信息流、资金流的协调同步，提高企业的运作效率，互联网的作用，降低采购成本，从而加速传统企业互联网转型的脚步。

众所周知，传统企业的互联网转型之路十分艰难，但采购作为一个对外协同的工作来讲是***容易与互联网联系在一起的。通过B2B电子采购采购平台，为企业营造一种透明、***、安全、低成本运作的信息化的采购模式，使成本高、不透明、效率低等问题得以解决，并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测，把供应链打造成为企业核心竞争力。

B2B专注

B2B专注之标签思维

如果问一个人：阿里巴巴在你眼中代表什么?

答案很可能是：电子商务。

当用户需要网上购物，当企业想要进入电商化，阿里巴巴，包括淘宝天猫就是更好的选择。这个连腾讯都***不来的电子商务，就是阿里巴巴更大的标签。就像百度的标签是搜索，腾讯的标签是社交，大部分人都会有标签思维。

阿里巴巴已经将电子商务的标签所占据，但这是个综合性电子商务的标签，互联网，垂直型B2B的机会也就在这里，争取行业性、***性的标签。比如说红眼兔平台是复合材料行业的B2B，要做的就是加强***性，让平台在企业眼中打上复材电子商务的标签。所有的改进都要从标签开始，不管***终***是什么，都要将标签思维坚持到底。